近期，不少知名房企“扎堆”加入“出海”隊(duì)伍，斥巨資收購(gòu)、興建海外房地產(chǎn)項(xiàng)目。來自中國(guó)海外投資聯(lián)合會(huì)一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，2012年以來，包括碧桂園、中國(guó)建筑(601668,股吧)、中國(guó)鐵建(601186,股吧)、萬(wàn)科、綠地等十余家大型房企在海外有房地產(chǎn)項(xiàng)目或確定投資計(jì)劃，投資規(guī)模已達(dá)幾百億美元。
經(jīng)過2012年一系列海外布局之后，此前“出海”的內(nèi)地房企陸續(xù)迎來收獲期。據(jù)悉，碧桂園位于馬來西亞的兩大項(xiàng)目計(jì)劃在今年正式面市；綠地首個(gè)海外項(xiàng)目動(dòng)工，春節(jié)后將進(jìn)入銷售階段；首創(chuàng)置業(yè)位于法國(guó)的項(xiàng)目，也已進(jìn)入招商階段。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，中國(guó)房企“出海”不僅是戰(zhàn)略布局上的考慮，更重要的是想利用在銷售渠道上的資源優(yōu)勢(shì)，吸引內(nèi)地高端職業(yè)客群到海外置業(yè)投資。
從表象來看，中國(guó)房企布局海外市場(chǎng)確實(shí)存在布局、實(shí)際市場(chǎng)需求等需要，但是，布局海外市場(chǎng)進(jìn)行海外投資的同時(shí)，也應(yīng)該注意一些風(fēng)險(xiǎn)的存在。
張宏偉認(rèn)為，目前有拓展計(jì)劃的都是龍頭房企，規(guī)模并不大，更多地只是測(cè)試市場(chǎng)的反應(yīng)情況，且大多采取與當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商合作發(fā)展模式，風(fēng)險(xiǎn)并不是太高。但是，要進(jìn)行規(guī)?；瘮U(kuò)張勢(shì)必會(huì)存在種種問題。
相比較而言，海外的開發(fā)模式和內(nèi)地不同，內(nèi)地房企需要因地制宜進(jìn)行突破。內(nèi)地房企基本為香港模式，各個(gè)環(huán)節(jié)只靠自己；而境外大量使用金融機(jī)構(gòu)，分幾個(gè)層面來融資，內(nèi)地開發(fā)商可能較難適應(yīng)，包括銷售流程、對(duì)企業(yè)信用的控制等。
此外，布局海外市場(chǎng)需要充裕的現(xiàn)金流或融資渠道進(jìn)行支撐。如去年5月大連萬(wàn)達(dá)與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購(gòu)協(xié)議，萬(wàn)達(dá)此次并購(gòu)總交易金額26億美元。如果沒有中國(guó)銀行(601988,股吧)、中銀國(guó)際、中國(guó)進(jìn)出口銀行等的支持，萬(wàn)達(dá)或許也很難在國(guó)際舞臺(tái)上施展收購(gòu)的拳腳。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，進(jìn)軍海外市場(chǎng)并不簡(jiǎn)單，如果沒有充裕的資金和開發(fā)模式、沒有更好地了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的需求及特色、沒有熟悉當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境與稅費(fèi)制度等，那么，房企布局海外有可能會(huì)面臨不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。
在中國(guó)城市化進(jìn)程尚未完成的背景下，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然會(huì)有至少10~20年的發(fā)展機(jī)會(huì)。從機(jī)會(huì)成本及投資回報(bào)率的角度出發(fā)，在新型城鎮(zhèn)化的驅(qū)動(dòng)影響下，盡管樓市會(huì)受到宏觀調(diào)控的影響，但是，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然具有較強(qiáng)的投資價(jià)值。
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