- 城市綠洲 【城中版塊】
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問答
是夢想還是狂想？
自2009年萬通[簡介 最新動態(tài)]控股董事長馮侖在哥本哈根氣候大會上提出了立體城市的想法后，質(zhì)疑的聲音就一直縈繞在他的周圍。
這個被馮侖傾注了“三分之一的精力”的立體城市，從提出至今已時隔四年，但之前從未有一個項目真正落地。
借著新城鎮(zhèn)化建設(shè)的“東風(fēng)”，馮侖的立體城市最近終于有好消息傳來——北京萬通立體之城投資有限公司正在積極參與西咸立體城市所在區(qū)域第一幅土地的掛牌，如果摘牌成功，這幅土地將成為馮侖拿下的第一個立體城市項目用地。
西咸新區(qū)管委會常務(wù)副主任王軍表示：“非常希望西咸新區(qū)立體城市未來為新一輪城鎮(zhèn)化奠定一個好的基礎(chǔ)，指出一個好的方向。”
“大象懷孕”
“500萬平方米的建筑規(guī)模，8萬人口。”馮侖用數(shù)字直觀地展示他構(gòu)想中的立體城市。
馮侖正在醞釀三座立體城市，除上述的西安項目，還有比西安項目規(guī)劃更早的成都項目，此外還有溫州項目。資料顯示，成都項目核心區(qū)占地1.36平方公里，西安項目占地面積1.57平方公里，溫州項目占地面積也達0.5平方公里。
如果把傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項目看作一只“小貓”，馮侖描繪的立體城市可以稱之為“大象”。
“大象懷孕當然慢了。”4月7日，馮侖在“西咸新區(qū)萬通立體城市主題座談會”上接受《第一財經(jīng)日報》采訪時如此調(diào)侃，“對于一個500萬平方米的城市體系來說，我認為我們的速度已經(jīng)很快了。”
“立體城市是一個插線板，會基于統(tǒng)一規(guī)劃、整體打造的原則，主輔產(chǎn)業(yè)會在這個插線板上有各自的位置。”馮侖具體表示，立體城市本質(zhì)上平臺型商業(yè)模式，將打造自己的策略聯(lián)盟，這個策略聯(lián)盟將吸納包括產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供應(yīng)鏈等多個方面的伙伴。
在馮侖看來，經(jīng)過過去4年多的技術(shù)研發(fā)與論證，關(guān)于立體城市運作所涉及的資金、基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)劃、土地等方面的模式設(shè)計，“我們都已經(jīng)解決了”。“到目前為止立體城市的發(fā)展速度，我和永好是非常滿意的。”馮侖稱。
西安首發(fā)
資料顯示，西咸立體城市位于西咸新區(qū)五大組團之一的秦漢新城，項目總規(guī)劃用地3.8平方公里，核心開發(fā)建設(shè)區(qū)1.57平方公里，總建筑面積500萬平方米，投資總額約300億元。將在7年時間內(nèi)，打造一個容納8萬常住人口的微型城市。西咸立體城市近2/3的區(qū)域為生態(tài)景觀與農(nóng)業(yè)緩沖帶，由萬通立體之城代政府進行規(guī)劃。
來自咸陽市國土資源局的信息顯示，編號為【2013- 04號】的地塊正在進行掛牌出讓公示，該地塊位于秦漢新城規(guī)劃展覽中心以東，為商業(yè)性質(zhì)，面積約1.17萬平方米。種種跡象顯示，這就是萬通立體之城投資有限公司即將在西咸新區(qū)秦漢新城拿下的立體城市項目用地。
但是，上述僅1.17萬平方米的地塊面積，顯然與萬通立體城市的規(guī)劃有著較大出入。
對此，馮侖表示，西咸立體城市的項目用地，是按照國家政策分多批次掛牌，但進行統(tǒng)一規(guī)劃，“后面很快還會陸續(xù)拿地”。
馮侖透露，此次即將拿下的第一幅土地，“我們會把立體城市的概念微縮在里面，到今年下半年就可以來這里體驗未來的立體城市是什么樣子”。
“建成后的西咸立體城市將是產(chǎn)城一體、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的‘現(xiàn)代田園城市’的實踐和樣板。”馮侖強調(diào)，在主打產(chǎn)業(yè)的選擇上，立體城市將秉承三個標準：高就業(yè)系數(shù)、高需求彈性和高持續(xù)向好性。“西咸立體城市，將結(jié)合關(guān)中地區(qū)及陜西省發(fā)展需求，積極籌劃以醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)為主，兼具教育培訓(xùn)、文化創(chuàng)意、特色商業(yè)等產(chǎn)業(yè)。”
雖然地塊還在掛牌階段，但馮侖似乎已志在必得。目前，遠大可建、中建七局和新加坡天鮮公司已分別與西咸立體城市和西咸新區(qū)簽訂了三方合作協(xié)議，在立體農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和樓宇快速建造技術(shù)上與立體城市展開合作。據(jù)透露，未來還將有華西醫(yī)學(xué)院、梅奧診所、三星物產(chǎn)、中國華電集團等，成為立體城市產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟的潛在伙伴。
除此之外，為了在資金方面保障西咸立體城市的順利運作，“我們也在繼續(xù)考慮用基金的模式，應(yīng)該很快會有定論。”馮侖表示。
“我們做了20多年生意，我們知道錢在哪兒，去找誰。對于在西咸這樣一個小環(huán)境下寬松的創(chuàng)新和企業(yè)為主體來城市化的探索，我們是非常樂觀的。”馮侖坦承，目前“對我們的最大挑戰(zhàn)是‘軟’的東西，例如用什么政策把產(chǎn)業(yè)迅速聚集到立體城市，用什么政策讓人更快聚集，用什么方法對未來的立體城市進行社會管理，用什么樣的方法讓市場、讓最終客戶認同這樣的模式等”
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