近期，環(huán)衛(wèi)集團以我市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為契機，以擴展環(huán)衛(wèi)保潔區(qū)域為突破口，通過公開招投標，于3月1日取得了羅莊區(qū)8條道路318萬平方米的環(huán)衛(wèi)保潔業(yè)務，加快推進了我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化進程，全面提升了環(huán)衛(wèi)工作的水平和檔次。集團公司通過采取細化管理單元、統(tǒng)一保潔標準、優(yōu)化作業(yè)流程、健全質(zhì)量考核體系等一系列措施，建立起了全覆蓋的網(wǎng)格化管理體系，環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了顯著變化
 
一是建立完善組織管理。集團公司與羅莊區(qū)住建局正式簽訂《羅莊區(qū)清河南路等8條道路環(huán)衛(wèi)一體化保潔合同書》后，實行各作業(yè)公司經(jīng)理負責下的項目經(jīng)理責任制的管理模式，組建羅莊分公司，將羅莊區(qū)清河南路等8條道路318萬平米的保潔面積劃分為3個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設一名項目經(jīng)理， 3—5名管理人員和若干名環(huán)衛(wèi)工人。

二是統(tǒng)一保潔作業(yè)標準。面對羅莊區(qū)清河南路等8條道路清掃保潔分別隸屬5個街道辦事處管理，保潔作業(yè)標準不統(tǒng)一的實際情況，集團公司抽調(diào)精兵強將組成接管小組，與羅莊區(qū)住建局、財政局、各街道辦事處一起，對羅莊區(qū)清河南路等8條道路的主干道、人行道、綠化帶的保潔面積進行測量調(diào)研；制定了統(tǒng)一的道路保潔作業(yè)質(zhì)量標準；根據(jù)道路清掃難易程度重新合理確定保潔員的保潔面積；每位保潔員統(tǒng)一配備了安全警示服、掃帚、夾子、耙子等作業(yè)工具，為實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)一體化保潔打下基礎。

三是健全質(zhì)量考核體系。制定了《羅莊分公司作業(yè)質(zhì)量考核辦法》等規(guī)章制度，成立了作業(yè)質(zhì)量考核辦公室，對管理人員、保潔人員實行定崗、定額、定標、定績管理，規(guī)范作業(yè)流程，對道路清掃保潔明確規(guī)定作業(yè)內(nèi)容、考核標準，包括對工作時間、質(zhì)量標準、操作規(guī)范和獎懲等內(nèi)容進行細化，健全考核機制，改變了過去檢查考核不規(guī)范、清掃保潔作業(yè)既沒有壓力也沒有動力等狀況。

四是開展清理整治行動。為進一步提高羅莊城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，制定了《關于開展羅莊區(qū)清河南路等8條道路集中清理積存垃圾行動的實施方案》，決定利用半個月的時間，開展集中清理積存垃圾專項行動。集中清理期間，集團公司出動保潔員2550人次，壓縮車26臺，翻斗車2臺，裝載機2臺，機掃車4臺、灑水車1臺，從環(huán)境面貌最差的金七路、電廠路抓起，全面實施道路清掃保潔、綠化帶撿拾保潔、綠化帶外側(cè)至墻根部分生活垃圾、建筑垃圾清理等綜合治理。經(jīng)過半個月的集中清理，共清運生活垃圾228噸、建筑垃圾310余噸，有效解決了人行道及兩側(cè)的綠化帶內(nèi)垃圾遍地、人行道磚石瓦塊成堆等環(huán)境臟亂差問題。

下一步，環(huán)衛(wèi)集團將繼續(xù)按照市政府《關于實行市區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔一體化的意見》要求，在立足服務蘭山主城區(qū)、臨沂經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、相公街道、湯頭街道、鄭旺鎮(zhèn)、義堂鎮(zhèn)、半程鎮(zhèn)等環(huán)衛(wèi)市場的基礎上，進一步提高環(huán)境衛(wèi)生整體管理水平，向其他縣區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸開拓環(huán)衛(wèi)保潔一體化工作，助推公司跨城鄉(xiāng)、跨區(qū)域發(fā)展。