在新光天地的映襯下，周?chē)纳虉?chǎng)似乎都黯然失色。新光天地的成功和金地中心的調(diào)整，賴建燕都曾研究過(guò)，當(dāng)然萬(wàn)達(dá)一直在被研究。

 

　　2008年，萬(wàn)達(dá)逆市抄底土地市場(chǎng)。王健林拿著萬(wàn)達(dá)規(guī)劃院做的PPT，向地方政府做推介。在PPT的結(jié)尾，寫(xiě)著，“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（項(xiàng)目招商信息）可以帶來(lái)上萬(wàn)人的就業(yè)，超億元的稅收，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，城市新中心。”

 

　　5年過(guò)去，一個(gè)最大的變化是，萬(wàn)達(dá)變得越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，每年都要拒絕很多地方的開(kāi)發(fā)邀請(qǐng)，同時(shí)每年要開(kāi)業(yè)18個(gè)以上的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

 

　　在萬(wàn)達(dá)規(guī)劃院院長(zhǎng)賴建燕看來(lái)，地方政府需要萬(wàn)達(dá)這樣的產(chǎn)品。“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總是很殘酷，不合時(shí)宜的業(yè)態(tài)總會(huì)被無(wú)情淘汰。但城市綜合體是大勢(shì)所趨，至少10年內(nèi)不會(huì)過(guò)時(shí)。”他說(shuō)。

 

　　仲量聯(lián)行研究部主管覃曉梅也觀察到，城市綜合體到了三四線城市后，立刻成為地標(biāo)型建筑。很多城市沒(méi)有甲級(jí)寫(xiě)字樓，也沒(méi)有五星級(jí)酒店，而包含這兩者的城市綜合體，既是當(dāng)?shù)氐男蜗蠼ㄖ?，也是政府將土地價(jià)值最大化的手段。萬(wàn)達(dá)迎合了中國(guó)城市在特殊發(fā)展階段的特殊需求。

 

　　某獨(dú)立第三方咨詢機(jī)構(gòu)曾就萬(wàn)達(dá)模式進(jìn)行過(guò)調(diào)研。一位不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，從短期來(lái)看，萬(wàn)達(dá)模式解決了開(kāi)發(fā)商的現(xiàn)金問(wèn)題，但從中長(zhǎng)期來(lái)看，其產(chǎn)品還有許多可以提升和改進(jìn)的地方，“商業(yè)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，很難用單一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判其成功和失敗。”

 

　　產(chǎn)業(yè)鏈變長(zhǎng)

 

　　今年7月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的萬(wàn)千百貨更名為萬(wàn)達(dá)百貨。

 

　　王健林在2007年5月成立萬(wàn)千百貨，一個(gè)重要原因就是不愿受制于人。然而，作為配套業(yè)態(tài)的萬(wàn)千百貨，這幾年一直不慍不火。“2011年，萬(wàn)千百貨新開(kāi)14家店，新增營(yíng)業(yè)面積41.9萬(wàn)平方米。40家店年收入69億元，虧損額相比計(jì)劃指標(biāo)大幅減少，超額完成年度減虧目標(biāo)。”王健林在2012年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上透露的數(shù)據(jù)表明，目前萬(wàn)千百貨的目標(biāo)是“減虧”，也就是說(shuō)，它還處于虧損狀態(tài)。

 

　　在城市綜合體中，一個(gè)重要的業(yè)態(tài)是酒店。今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全告訴記者，開(kāi)發(fā)商建設(shè)的酒店80%以上都在虧損，因?yàn)樗麄冎皇菍⒕频曜鳛樽≌蛏虡I(yè)的配套來(lái)建。大多數(shù)開(kāi)發(fā)商交給國(guó)際酒店集團(tuán)來(lái)管理，盡管虧損，管理費(fèi)卻不會(huì)少。綠地有一家酒店，開(kāi)業(yè)第一年毛利潤(rùn)只有2000元，卻要付出幾十萬(wàn)元的管理費(fèi)。

 

　　很難有哪家酒店管理集團(tuán)能跟得上萬(wàn)達(dá)的速度，于是萬(wàn)達(dá)成立了自己的酒店投資建設(shè)公司，酒店成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。萬(wàn)達(dá)計(jì)劃到2015年開(kāi)出80家酒店(包括此前與國(guó)際酒店集團(tuán)合作的32家)，其中近50家為萬(wàn)達(dá)自有品牌管理。

 

　　但產(chǎn)業(yè)鏈變長(zhǎng)，意味著面臨更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年9月底召開(kāi)的萬(wàn)商大會(huì)上，王健林表示，在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行態(tài)勢(shì)的背景下，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)今年以來(lái)出現(xiàn)了三個(gè)非常明顯的趨勢(shì)：一是客流增長(zhǎng)在下降。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)今年全國(guó)的平均客流增幅掉到了個(gè)位數(shù)，其他一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了下滑。二是單價(jià)在下降，表明消費(fèi)者的消費(fèi)能力或者說(shuō)消費(fèi)意愿出現(xiàn)了下滑。三是商家開(kāi)發(fā)計(jì)劃出現(xiàn)比較多的調(diào)整。

 

　　新的賬本

 

　　同樣是由于其他院線的速度無(wú)法跟進(jìn)，萬(wàn)達(dá)成立了自己的院線，且擴(kuò)張速度驚人。廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年，萬(wàn)達(dá)院線86家影院票房收入17.85億元，平均每家影院票房收入約為2075萬(wàn)元，高于行業(yè)一線城市院均1500萬(wàn)元的水平。

 

　　萬(wàn)達(dá)院線公司既做院線業(yè)務(wù)，也做影院業(yè)務(wù)，因此兼收院線的約5%票房分賬以及影院的約50%分賬，僅此一點(diǎn)，其盈利水平就高于大多數(shù)院線公司。更為重要的是，萬(wàn)達(dá)院線捆綁了其商業(yè)地產(chǎn)共同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，這正是“萬(wàn)達(dá)院線盈利模式”的關(guān)鍵所在。

 

　　至于百貨，王健林看得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，在他看來(lái)，百貨對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最大貢獻(xiàn)，不是銷(xiāo)售額也不是利潤(rùn)，而是支持了萬(wàn)達(dá)核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，王健林制定了更為龐大的擴(kuò)張計(jì)劃：未來(lái)5年，萬(wàn)千百貨將繼續(xù)以每年超過(guò)15家以上的開(kāi)店速度布局全國(guó)，到2015年，連鎖店數(shù)量將達(dá)110家。

 

　　對(duì)于城市綜合體，王健林認(rèn)為，第三代城市綜合體已經(jīng)足夠成熟。從一代店到三代店，萬(wàn)達(dá)一直以“不可復(fù)制”自詡。如今，隨著眾多房企紛紛加大商業(yè)地產(chǎn)的投資，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在著手研究并計(jì)劃開(kāi)發(fā)第四代產(chǎn)品。這個(gè)被集團(tuán)內(nèi)部稱為“萬(wàn)達(dá)城”的產(chǎn)品體量驚人，被賦予更多的文化、旅游、觀光內(nèi)涵，投資額更大，面積也更大，也更加“不可復(fù)制”。如萬(wàn)達(dá)在武漢漢街項(xiàng)目的滾動(dòng)投資額或達(dá)到500億元。不過(guò)其內(nèi)部運(yùn)行的基理，依舊是基于第三代城市綜合體。

 

　　王健林表示，未來(lái)將適當(dāng)控制城市綜合體的增長(zhǎng)速度，加大文化、旅游業(yè)的投入。除本報(bào)已經(jīng)報(bào)道過(guò)的，萬(wàn)達(dá)已在全國(guó)圈得多個(gè)占地動(dòng)輒數(shù)平方公里甚至十多平方公里的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目外，文化產(chǎn)業(yè)方面的舉動(dòng)也相當(dāng)驚人。王健林稱，文化產(chǎn)業(yè)將成萬(wàn)達(dá)的新支柱，年?duì)I收目標(biāo)800億，即將啟動(dòng)的通州文化旅游城，占地約1平方公里，面積超過(guò)T3航站樓，總投資達(dá)200億元。

 

　　“萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的領(lǐng)域，誰(shuí)都別想做老大。”最近在清華大學(xué)的一次演講中，王健林曾放言。萬(wàn)達(dá)百貨、院線、酒店、旅游地產(chǎn)和文化地產(chǎn)，每個(gè)業(yè)態(tài)都極為龐大，它們構(gòu)筑的每個(gè)單體項(xiàng)目也都是巨無(wú)霸，問(wèn)題是，是否萬(wàn)達(dá)涉足的每個(gè)城市，都足以將這些可怕的建筑群消化，而不會(huì)留下后遺癥?