誰能想到，曾經(jīng)被同行視為“百貨業(yè)貴族”的西武百貨如今在內(nèi)地卻窮途末路？

 

　　繼成都、沈陽、長春門店陸續(xù)關(guān)閉之后，在深圳運營長達10年之久的西武百貨福田店也于9月30日結(jié)束營業(yè)。目前人員安置和清算工作接近尾聲，深圳西武已向工商部門提出公司注銷申請。

 

　　南都記者近日獲悉，日本西武百貨在中國的授權(quán)運營方是有“名牌王”之稱的香港富豪潘迪生掌控的公司，而潘迪生是香港著名影星楊紫瓊的前夫。此次關(guān)閉的福田店是西武百貨在中國內(nèi)地的最后一家分店，這意味著西武百貨在內(nèi)地市場已全線失守。分析人士認為，西武百貨在短短幾年內(nèi)從天堂跌進地獄，與奢侈品代理制度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向密切相關(guān)。

 

　　內(nèi)地所有門店全線關(guān)閉

 

　　西武百貨福田店業(yè)位于深圳新城市廣場。記者從業(yè)主方母公司深圳平安商用置業(yè)獲悉，深圳西武承租新城市廣場的租賃合同已于2012年9月30日提前終止。根據(jù)深圳西武原企劃部總監(jiān)李衛(wèi)的說法，西武百貨已確定撤離深圳市場，深圳公司已向工商部門提出注銷申請，目前大部分工作人員已經(jīng)離職，只留下兩三個人處理后續(xù)工作。

 

　　與今日的全線潰敗相比，西武百貨當初曾顯赫一時。記者從迪生創(chuàng)建內(nèi)部獲悉，曾經(jīng)握有P oloR alph L auren、T om m y H ilfiger、Brooks Brothers、都彭等奢侈品獨家特許經(jīng)營及專利權(quán)，并與L V、P R A D A、E rm enegildoZegna等頂級大牌建立了緊密合作關(guān)系的潘迪生人送綽號“名牌潘”。潘迪生從日資手上購入香港西武百貨的部分股份，從而擁有中國及東南亞市場西武百貨的運營權(quán)。與卡佛連一樣，西武百貨曾是內(nèi)地百貨同行人人敬仰的高端百貨的標桿。巔峰時期，其在香港有7家門店，深圳、成都、沈陽合計4家，并在長春市簽約一家新店。

 

　　1993年開業(yè)的深圳羅湖店曾是西武百貨涉足內(nèi)地的第一家門店，但2009年，“隨著LV專賣店轉(zhuǎn)投深圳萬象城開店，西武百貨的關(guān)店潮也隨之上演。”前西武百貨員工向記者表示，2008年簽約籌劃的長春新店于2009年7月叫停。2009年底，西武深圳羅湖店關(guān)閉。同年，運營了三年的西武成都店因累計虧損近2000萬元也于年底關(guān)閉。2010年9月，開業(yè)三年的沈陽西武百貨也繼續(xù)關(guān)閉。記者了解獲悉，今年6月，香港太古廣場的西武百貨也剛剛關(guān)閉。

 

　　奢侈品直營擊中西武百貨死穴

 

　　“西武百貨的頹勢從2009年開始，而這一年，潘迪生接連失手奢侈品品牌的代理權(quán)。”長期關(guān)注零售業(yè)發(fā)展的分析人士智匯認為，由此不難看出，西武百貨的沒落與奢侈品近年來的直營轉(zhuǎn)型策略有直接關(guān)系。

 

　　記者調(diào)查獲悉，潘迪生代理的奢侈品品牌是西武百貨運營的核心競爭力，但2009年12月31日，迪生創(chuàng)建與Polo RalphLauren合約到期，從而結(jié)束對該品牌的代理。之后，以紅藍白三色旗幟為標志的T om m yH ilfiger合約尚未期滿，便提前將中國內(nèi)地的代理權(quán)收歸己有。

 

　　“奢侈品大牌收回代理權(quán)已成趨勢，LV、G ucci等大牌在很多城市開設(shè)的都是直營店。”一家奢侈品商場負責人向記者表示，直營店可使奢侈品企業(yè)直接分享中國市場每年井噴的銷售增長，同時享受低成本擴張的優(yōu)惠。“不少商場為吸引奢侈品大牌，都會開出免租1-2年的條件，而且補貼1000萬-2000萬元的裝修費。更夸張的是，有些業(yè)主還會承諾大牌們達到一定銷售額的保底。”

 

　　隨著奢侈品品牌的代理制轉(zhuǎn)型，西武百貨的品牌優(yōu)勢逐漸弱化，并面臨更多的敵手。世界奢侈品協(xié)會中國總裁歐陽坤表示，中國奢侈品消費市場大概有2億人口的消費量，其中北上廣占了大概65%，可想而知再分流到奢侈品百貨的消費者更少。奢侈品百貨一般沒有價格優(yōu)勢，折扣少，但還要面臨直營店、網(wǎng)購、精品店的沖擊，競爭壓力很大。

 

　　“西武百貨的退出預(yù)示著高端百貨業(yè)在走下坡路。”歐陽坤表示，業(yè)內(nèi)常說的“金三角”是高端百貨業(yè)、奢侈品牌和消費者三者組成的，但是目前奢侈品百貨市場中這三個方面是脫節(jié)的，這是奢侈品百貨模式的硬傷。