如今的馮侖已然不是當(dāng)年那個(gè)過著“游俠”生活的“江湖大哥”，53歲的他看上去深邃而厚重，在2012亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十二屆年會(huì)上，馮侖發(fā)表演講，認(rèn)為房地產(chǎn)市場(chǎng)處于一種“偏癱”的狀態(tài)，他分析病因并給企業(yè)提出建議。言辭之間，“大哥”的風(fēng)范依然不減當(dāng)年，還顯得略有些逼人。

　　“92派代表之一”——馮侖對(duì)于這個(gè)稱號(hào)欣然接受，似乎還有些津津樂道，那些年的那些事不知重復(fù)過多少遍，但是有一點(diǎn)，是他一直想澄清的：不要把我們做的事情拔高到特別了不起，我們只不過是一直比較理性地按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作企業(yè)而已，從海南創(chuàng)業(yè)“活到”今天，只不過是遵循了社會(huì)發(fā)展和變動(dòng)的規(guī)律。

　　若是重新回頭看那個(gè)“野蠻生長(zhǎng)”的時(shí)代，馮侖們做的事的確也算不上了不起。1992年，鄧小平南巡講話，之后就在全國(guó)掀起了一股辦公司熱，官員下海經(jīng)商熱，彼時(shí)的海南已經(jīng)“熱得一塌糊涂”，馮侖正是趁著這股熱潮南下的。

　　1991年，馮侖與王功權(quán)、潘石屹、易小迪、王啟富和劉軍（后來(lái)他們被稱為“萬(wàn)通六君子”）到海南成立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司（萬(wàn)通前身），說(shuō)是公司，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。“1991年我們到海南創(chuàng)辦公司，那時(shí)根本沒有制度上的依據(jù)，臨時(shí)從街上拉了幾個(gè)人，給他們穿上干凈的衣服就是員工，工商局的人來(lái)了，一看有幾個(gè)人在，這就行了，執(zhí)照就這樣拿到手了。”馮侖坦言。

　　那是個(gè)市場(chǎng)力量野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，馮侖更喜歡將其說(shuō)成是“江湖時(shí)代”，而把那時(shí)的商業(yè)活動(dòng)說(shuō)成是“跑江湖”——“幾乎是游俠般的生活，江湖日子。江湖和游俠在中國(guó)實(shí)際上就是脫離體制邊緣的一種自由狀態(tài)。都是生人，誰(shuí)也不欠誰(shuí)，不管你過去是怎么樣的，海南不相信眼淚，不承認(rèn)過去，大家都這樣，然后該求人的就求人，沒錢了就去蒙，這吃一口，那吃一口，人都沒有身份感了。”

　　這是那個(gè)時(shí)代商業(yè)活動(dòng)的普遍狀態(tài)——江湖氣十足，但是江湖情誼難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)。1993年，《公司法》出臺(tái)，萬(wàn)通這才找到了依據(jù)，完成產(chǎn)權(quán)的改革，海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)聯(lián)合開發(fā)投資總公司變成萬(wàn)通集團(tuán)公司，成立新董事會(huì)，馮侖任董事長(zhǎng)、法人代表，總資產(chǎn)有一億多元。這恐怕才算是萬(wàn)通走上商業(yè)化道路的開端。

　　到了90年代中后期，江湖方式開始出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和組織危機(jī)，萬(wàn)通開始了“以江湖方式進(jìn)入，以商人方式退出”的轉(zhuǎn)變，逐漸向現(xiàn)代公司方向發(fā)展。2003年，王功權(quán)選擇離開，萬(wàn)通完成了從六個(gè)人到一個(gè)人的轉(zhuǎn)變。時(shí)間證明，當(dāng)初分手的選擇是正確的，六個(gè)人都各自成就了自己的事業(yè)。馮侖對(duì)于這次轉(zhuǎn)變的評(píng)價(jià)是：“以商人方式退出的游戲規(guī)則，促成了我們組織進(jìn)化，我們后來(lái)完全商業(yè)化了，公司可以容納更多的人才進(jìn)來(lái)，萬(wàn)通又活了過來(lái)。”

　　也許是難得的舍棄精神，后來(lái)的人們賦予“92派”以高尚的家國(guó)情懷，使得這些商人至今還有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。馮侖對(duì)于這份殊榮反而覺得有些“被強(qiáng)加”，他在接受采訪時(shí)曾說(shuō)過，92派家國(guó)情懷都是被強(qiáng)加的，自由空間太小，如果體制更早的改革開放，給我們更多的發(fā)展空間，那說(shuō)不定我就成了扎克伯格（Facebook 創(chuàng)辦人），扎克伯格絕對(duì)不會(huì)說(shuō)家國(guó)情懷。

　　商業(yè)化之后的萬(wàn)通集中發(fā)力，顯示出改革后的力量：2002年，萬(wàn)通成為上市公司先鋒股份大股東；2003年，先鋒股份更名為萬(wàn)通先鋒；2007年，萬(wàn)通先鋒更名為萬(wàn)通地產(chǎn)。截至2008年年底，萬(wàn)通地產(chǎn)總資產(chǎn)接近74億元；2009年，萬(wàn)通地產(chǎn)躋身中歐國(guó)際工商學(xué)院與Wind資訊聯(lián)合發(fā)布的“中國(guó)民營(yíng)上市公司百?gòu)?qiáng)排行榜”，名列第76位。

　　2011年4月，馮侖辭去萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)的職務(wù)，開始了他的新一輪大萬(wàn)通戰(zhàn)略，未來(lái)的萬(wàn)通控股不再是傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)開發(fā)公司，而是集住宅、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、城市運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理為一體的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司。全面轉(zhuǎn)型的萬(wàn)通體系由四大業(yè)務(wù)模式支撐——主要承擔(dān)住宅開發(fā)和商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)的萬(wàn)通地產(chǎn)；萬(wàn)通工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)；資產(chǎn)管理和基金業(yè)務(wù)；萬(wàn)通海外業(yè)務(wù)。馮侖在接受媒體采訪時(shí)表示：“這一切都成為零，未來(lái)發(fā)展新的十年，我們最重要的就是用創(chuàng)新和變革來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜和多變的政策、體制以及市場(chǎng)環(huán)境。”

　　如今的馮侖已經(jīng)不跑江湖好多年，在現(xiàn)代商業(yè)文明時(shí)代小心地走著每一步，外界給予他的稱謂很多——“導(dǎo)演”、“商界思想家”、“房地產(chǎn)界教父”⋯⋯他卻說(shuō)，我其實(shí)只是一個(gè)生意人。