我的后來的致力于撰寫博客，試圖從輿論上影響中國的住房體制的變革，主要是源于我的合作建房的夢想的幻滅。在中國，任何體制之外的致力于解決住房問題的努力，都將功虧一簣。只有努力實(shí)現(xiàn)住房體制的變革，才能真正實(shí)現(xiàn)普通民眾的居住理想。

我們當(dāng)時(shí)在深圳發(fā)起的合作建房，基于一個(gè)簡單的想法，那就是深圳的體制創(chuàng)新一直領(lǐng)先于全國，而深圳的合作建房卻落后于北京、溫州等地，我和深圳根本網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO婁哲稱、一直給我擔(dān)任私人法律助理的孔亞樓律師和我的工作室團(tuán)隊(duì)全力投入到發(fā)起合作建房的工作中。

這項(xiàng)工作是非盈利的，也是非公益的。我們當(dāng)時(shí)的合作建房規(guī)章上規(guī)定，從合作建房中拿出1%作為日常費(fèi)用，在沒有成功之前，所有的開銷都有我和婁哲稱共同承擔(dān)。在設(shè)計(jì)合作建房的模版時(shí)，我們不得已借鑒了開發(fā)商的模式，主要致力于合作建房參與人的召集，拿到土地后，再把規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安防、物業(yè)管理分包出去，最后完整的交給合作建房參與人。

在想象中，合作建房可以消除開發(fā)商暴利，所有的成本一律公開，沒有任何行賄受賄的開支，既能解決好普通城市居民的住房問題，又能推進(jìn)社會風(fēng)氣的凈化，還能把房價(jià)降到一個(gè)普通城市居民可以接受的水平，的確是可以去摸索的一條路徑。然而，真正操作起來，很多事情卻有著不可抗拒的強(qiáng)大力量在無形中阻撓。

在這里，我要感謝首批參加合作建房的全體深圳人的信賴。我們只進(jìn)行了兩項(xiàng)基本工作，就贏得了大家的熱情參與，的確不易。一個(gè)是我們以根本網(wǎng)為平臺，搭建一個(gè)合作建房的網(wǎng)上交流和溝通的系統(tǒng)；二個(gè)是每周末舉辦講座，詳細(xì)講解我們的理念和運(yùn)行辦法，和大家達(dá)成共識。因?yàn)樵谥袊?，真正想為普通百姓解決一點(diǎn)問題的，往往會遭到主流社會的抵制和參與群體的誤解，統(tǒng)一大家的認(rèn)識非常重要。

在我們的數(shù)據(jù)庫中，短短的三個(gè)月時(shí)間，在網(wǎng)上報(bào)名參加合作建房的7460人，而周末來聽講座的共計(jì)2300人。許多人是攜家?guī)Э谠谥苣┮黄饋砺犖业难葜v，參與合作建房的運(yùn)作，并提出了許多好的建議。很快，機(jī)會來了，深圳市土地房產(chǎn)交易中心在龍華拍賣一塊土地，大約26000平方米，3點(diǎn)幾的容積率。我們?nèi)タ疾炝诉@塊住宅用地，如果超出底價(jià)30%，樓面價(jià)大約3000元的樣子，全部建好包括建安成本和稅費(fèi)房價(jià)不會超過5200元，比當(dāng)時(shí)周邊的商品房價(jià)低2000至2400元。

于是，我們周末看地、規(guī)劃、咨詢，大家基本達(dá)成了一致的意見，那就是參加招標(biāo)拿地。從決定拿地，到銀行運(yùn)作，不到一周的時(shí)間，一個(gè)多億的資金打到了我們銀行制定的賬上，這都是一千多個(gè)家庭的錢啊。標(biāo)書制定好，還沒等揭標(biāo)，我們就得到消息，深圳一個(gè)品牌開發(fā)商以高出標(biāo)底一倍的價(jià)格，投放了標(biāo)書。果然，第二天下午揭標(biāo)，那個(gè)開發(fā)商的樓面價(jià)都比我們設(shè)計(jì)的房價(jià)要高。

這是我們碰到的合作建房的第一個(gè)難題，合作建房除非政府在住宅用地的供應(yīng)上有特殊的政策扶持，否則根本就不是開發(fā)商的對手，也就是說永遠(yuǎn)拿不到地。去搞那種協(xié)議拿地，這里面的灰色成本又是合作建房的體制不容許的，即使大家都贊同付出灰色成本，我本人也絕對不會同意，因?yàn)楸畴x了我們解決民生問題的基本理念。三天之內(nèi)，我們將這一千多戶家庭的一億多元資金原封不動的退給了各自的帳戶上，宣告了合作建房階段性的結(jié)束。

前后歷時(shí)半年，我和婁哲稱花去了寶貴的精力和財(cái)力，不免非常抱憾，婁哲稱為此轉(zhuǎn)讓了他在根本網(wǎng)的所有股份。但我們并沒有后悔，因?yàn)檫@件事給了我們許多痛苦的思考。那就是，住房問題首先是一個(gè)民生問題，不解決普通城市居民的住房問題，就不能實(shí)現(xiàn)中國社會的公平和正義，就不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮的全民共享，也理所當(dāng)然的不可能有一個(gè)理性的房地產(chǎn)市場。而要真正實(shí)現(xiàn)住宅市場的公平和正義，體制外的力量是很微弱的。

去年春節(jié)前，我們在鳳凰衛(wèi)視《一虎一席談》錄制現(xiàn)場，在公開錄制節(jié)目的時(shí)候，深圳萬人購房平臺發(fā)起人鄒濤公開向我頒發(fā)顧問聘書，我當(dāng)時(shí)無法接受，胡一虎見到鄒濤的尷尬，只得收起了聘書。當(dāng)時(shí)，我已經(jīng)清楚的知道，萬人購房是一個(gè)不可能成功的模式，沒有任何理由接受這樣的聘書。但是，去年國慶節(jié)前，我應(yīng)邀出席第三屆中國房地產(chǎn)業(yè)年會并發(fā)表一個(gè)小時(shí)演講后，中國房地產(chǎn)商協(xié)會向我頒發(fā)了高級顧問的聘書，我又很樂意的接受了，理由是，我相信還有很多開發(fā)商良知未泯，是很愿意承擔(dān)居者有其屋的責(zé)任的。只不過，我們要探索出一條好的路徑。