上海某知名的房地產(chǎn)廣告設計企業(yè)，今年以來業(yè)務萎縮了一半以上，而廣告設計行業(yè)，主要的成本就是人員成本，人員工資相當高，因此不得不裁員。該公司老總感嘆地說：“都是核心人員呀，原來都是寶，現(xiàn)在沒辦法呀！明年估計市場也不好，實在養(yǎng)不起呀！”
借機換血
“企業(yè)人員一定要流動的?！蹦持髽I(yè)人力資源公司老總告訴記者，“大發(fā)展的時候，企業(yè)沒有精力去做這些事?，F(xiàn)在形勢不好，苦練內功，就是工作的重要內容。這在國外也是很正常的，裁員不僅僅是節(jié)約成本，也是為了換血，讓更合適的人做合適的崗位，讓企業(yè)更有活力，這是非常必要的?！?
據(jù)悉，在龍湖，也在悄悄進行人員調整，將不合適的人調整走，同時引入想要的人。盡管很多人離開龍湖，也有很多人進入龍湖。對此，龍湖新聞發(fā)言人顧偉否認龍湖有裁員的事情，只是對記者說：“有人員走動是很正常的。龍湖內部有很好的人才考評機制，不合適龍湖的，也會建議離開。龍湖在快速發(fā)展，整體員工規(guī)模還在增長。對人才還是非?？是蟮?，現(xiàn)在，正在和國際獵頭公司合作?！?
萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明在2007年初對記者說：“上海萬科有270人，2006年銷售額是36億元，2007年要達到70億元，如果人員也增加一倍，管理成本大大提高，這個增長意義就有限?！痹谶@種思路的引導下，實際上，近兩年萬科的銷售額增加了一倍多，人員卻只增加到288人，2008年的銷售額會達到80億元。
所以對大企業(yè)來說，趁著大勢不好，對內叫著裁員，讓員工努力工作，趁機提高專業(yè)水平，不好的形勢就有了積極的一面。在調整人員布局、淘汰不合適人員的同時，還有趁其他公司人員不穩(wěn)，挖掘優(yōu)秀人才。2008年以來，就有上海華潤老總加盟龍湖，合生上海老總加盟綠地的案例。
暗流逐漸變?yōu)槔藵?/B>
在房地產(chǎn)市場形勢好的時候，開發(fā)商賺的錢動輒以億計，根本不用在乎人事費用。但是，現(xiàn)在就不一樣了，房地產(chǎn)企業(yè)多年聽不到的詞匯“裁員”，逐漸流傳開來。某知名房地產(chǎn)企業(yè)老總在內部會議上明確說：“公司現(xiàn)在這么多人，其實只要一半人就夠了?！毕氩脝T的意愿非常明確。
業(yè)界估計，2008年年底，地產(chǎn)行業(yè)將迎來一波裁員的高潮，說得更確切些，應該是人事變動的高潮。
萬不得已
“房地產(chǎn)企業(yè)的人員成本其實是很低的，”盛基集團副總裁朱詠敏對記者說，“所以，不到萬不得已，是不會去裁員的。”
在房地產(chǎn)市場向好的時候，對開發(fā)商來說，人員成本是可以忽略不計的。一位曾經(jīng)上過富豪榜的開發(fā)商告訴記者：“我在2002年前后賺了幾個億，公司100多人沒事做，就養(yǎng)著，一點兒壓力也沒有，后來是員工看沒事做才慢慢走的?，F(xiàn)在公司幾十個人?！?
但是，到了2008年卻不一樣了。經(jīng)過2005年的降價，很多開發(fā)企業(yè)，盡管對后市依然樂觀，但是對房地產(chǎn)暴利的預期已經(jīng)有所下降，對成本控制的意識大大上升，加之2008年銀根緊縮，開發(fā)商感受到壓力確實越來越大。
很多大的地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不再招人了，對員工實行“只出不進”政策。由于大企業(yè)要顧及社會影響以及法律問題，很少直接裁員，都是通過輪崗，將不想用的人輪到很差的崗位上，讓員工自己提出辭職。
除了地產(chǎn)企業(yè)之外，下游行業(yè)的企業(yè)，有的已經(jīng)開始裁員。
