上海某知名的房地產(chǎn)廣告設計企業(yè),今年以來業(yè)務萎縮了一半以上,而廣告設計行業(yè),主要的成本就是人員成本,人員工資相當高,因此不得不裁員。該公司老總感嘆地說:“都是核心人員呀,原來都是寶,現(xiàn)在沒辦法呀!明年估計市場也不好,實在養(yǎng)不起呀!”
借機換血
“企業(yè)人員一定要流動的?!蹦持髽I(yè)人力資源公司老總告訴記者,“大發(fā)展的時候,企業(yè)沒有精力去做這些事?,F(xiàn)在形勢不好,苦練內功,就是工作的重要內容。這在國外也是很正常的,裁員不僅僅是節(jié)約成本,也是為了換血,讓更合適的人做合適的崗位,讓企業(yè)更有活力,這是非常必要的?!?
據(jù)悉,在龍湖,也在悄悄進行人員調整,將不合適的人調整走,同時引入想要的人。盡管很多人離開龍湖,也有很多人進入龍湖。對此,龍湖新聞發(fā)言人顧偉否認龍湖有裁員的事情,只是對記者說:“有人員走動是很正常的。龍湖內部有很好的人才考評機制,不合適龍湖的,也會建議離開。龍湖在快速發(fā)展,整體員工規(guī)模還在增長。對人才還是非??是蟮?,現(xiàn)在,正在和國際獵頭公司合作?!?
萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明在2007年初對記者說:“上海萬科有270人,2006年銷售額是36億元,2007年要達到70億元,如果人員也增加一倍,管理成本大大提高,這個增長意義就有限?!痹谶@種思路的引導下,實際上,近兩年萬科的銷售額增加了一倍多,人員卻只增加到288人,2008年的銷售額會達到80億元。
所以對大企業(yè)來說,趁著大勢不好,對內叫著裁員,讓員工努力工作,趁機提高專業(yè)水平,不好的形勢就有了積極的一面。在調整人員布局、淘汰不合適人員的同時,還有趁其他公司人員不穩(wěn),挖掘優(yōu)秀人才。2008年以來,就有上海華潤老總加盟龍湖,合生上海老總加盟綠地的案例。
暗流逐漸變?yōu)槔藵?/B>
在房地產(chǎn)市場形勢好的時候,開發(fā)商賺的錢動輒以億計,根本不用在乎人事費用。但是,現(xiàn)在就不一樣了,房地產(chǎn)企業(yè)多年聽不到的詞匯“裁員”,逐漸流傳開來。某知名房地產(chǎn)企業(yè)老總在內部會議上明確說:“公司現(xiàn)在這么多人,其實只要一半人就夠了?!毕氩脝T的意愿非常明確。
業(yè)界估計,2008年年底,地產(chǎn)行業(yè)將迎來一波裁員的高潮,說得更確切些,應該是人事變動的高潮。
萬不得已
“房地產(chǎn)企業(yè)的人員成本其實是很低的,”盛基集團副總裁朱詠敏對記者說,“所以,不到萬不得已,是不會去裁員的。”
在房地產(chǎn)市場向好的時候,對開發(fā)商來說,人員成本是可以忽略不計的。一位曾經(jīng)上過富豪榜的開發(fā)商告訴記者:“我在2002年前后賺了幾個億,公司100多人沒事做,就養(yǎng)著,一點兒壓力也沒有,后來是員工看沒事做才慢慢走的?,F(xiàn)在公司幾十個人?!?
但是,到了2008年卻不一樣了。經(jīng)過2005年的降價,很多開發(fā)企業(yè),盡管對后市依然樂觀,但是對房地產(chǎn)暴利的預期已經(jīng)有所下降,對成本控制的意識大大上升,加之2008年銀根緊縮,開發(fā)商感受到壓力確實越來越大。
很多大的地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不再招人了,對員工實行“只出不進”政策。由于大企業(yè)要顧及社會影響以及法律問題,很少直接裁員,都是通過輪崗,將不想用的人輪到很差的崗位上,讓員工自己提出辭職。
除了地產(chǎn)企業(yè)之外,下游行業(yè)的企業(yè),有的已經(jīng)開始裁員。
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