王石2月9日在一個公開場合透露，萬科已是年輕人的天下，“80后”員工占到萬科所有員工的80%。昨天，《每日經(jīng)濟新聞》從萬科集團有關(guān)人士處證實了此說法。

業(yè)內(nèi)人士介紹，大部分地產(chǎn)公司目前“80后”員工數(shù)量，遠遠達不到80%。似乎無意間，王石大膽使用年輕人的做法，又為行業(yè)樹立了一個榜樣。

萬科八成員工是“80后”

據(jù)王石介紹，萬科房地產(chǎn)開發(fā)公司員工大約有3000人，其中58%左右是“80后”的年輕人。把萬科物業(yè)管理公司的15000多人算進去，“80后”約占萬科員工總數(shù)的80%。

雖然扣除物業(yè)管理部門的員工，在開發(fā)公司供職的員工中，“80后”僅占六成左右，但這一數(shù)字在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)已屬較高比例。

行業(yè)資深人士介紹，“60后”、“70后”才是目前房地產(chǎn)從業(yè)人員的主要力量。很多地產(chǎn)公司正式編制的“80后”員工實際僅占員工總數(shù)的40%左右。一些國有房地產(chǎn)公司甚至只有20%左右的員工是“80后”。類似萬科這樣以“80后”作為企業(yè)主力的開發(fā)商很少。

以綠城為例，據(jù)上海綠城內(nèi)部人士透露，整個綠城中國“80后”員工占集團員工總數(shù)的比例不超過60%，其中還包括了大量任職有年齡限制的售樓員。同樣，富力地產(chǎn)上海公司的一位員工也介紹，“80后”員工雖然占整個公司比例不低，但相當一部分是售樓員。公司開發(fā)團隊骨干中，“80后”僅是少數(shù)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，很多地產(chǎn)公司的“80后”員工，主要是售樓員。這些“80后”員工并不是開發(fā)商的骨干。而萬科開發(fā)公司近1800名“80后”員工中，則涉及設(shè)計、開發(fā)、營銷等多個部門，發(fā)揮著重要作用。

年輕化露端倪

萬科重用“80后”員工，或許只是拉開地產(chǎn)業(yè)年輕化革命的帷幕。二、三十歲左右的年輕人，不僅已嶄露頭角，成為團隊的骨干力量，更有相當一部分已經(jīng)晉身管理層。

今年2月2日，金地集團發(fā)布公告稱，公司董事會同意郭國強辭去公司第五屆董事會秘書職務的申請，并同意聘請徐家俊接替擔任董事會秘書一職，任期至2011年4月29日。1978年6月出生的徐家俊，此前為金地集團人力資源總經(jīng)理，2004年加入金地集團，曾領(lǐng)導或負責過的工作包括行政管理、信息化建設(shè)、法律事務、客服管理、人力資源、媒體與公共關(guān)系等。

難掌公司核心

雖然萬科、金地等房地產(chǎn)公司普遍重用年輕人，但暫時還不會取代公司內(nèi)的“老人”，成為核心員工。在上述公司，“60/70后”的員工才是公司的真正核心。

以萬科為例，50余人的管理層和中高層團隊中，1975年以后出生的只有兩人，1980年以后出生的一個都沒有。大部分管理人員都出生在60年代或70年代早期。

與萬科一樣，在金地的管理團隊中，除了徐家俊是1975年后出生的新銳外，大部分中高層管理人員都出生于上世紀60年代。

地產(chǎn)分析師孫保華分析，在目前惡劣的市場環(huán)境下，“80后”員工仍然難擔重任。開發(fā)商尤其是品牌開發(fā)商，還是需要依賴那些經(jīng)歷過上一次地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的高管帶領(lǐng)團隊走出困境。

不過，年輕化是大勢所趨，“80后”目前需要的是慢慢積累經(jīng)驗與資歷，以獲取未來擔當重任的機會。