陳云峰的離任與上任，是房企高管層人事變動潮中的一個最新樣板。在經(jīng)歷了2008年這一房地產(chǎn)行業(yè)的特殊年份之后，一大批地產(chǎn)高管紛紛易主，變動規(guī)模之大，幅度之深為歷年之最。
來自專業(yè)獵頭公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有跳槽意向的地產(chǎn)高管人數(shù)上升了20％以上。
"那些高管變動的原因千差萬別。"天津人行道人力資源咨詢有限公司獵頭顧問呂艷說，共同的時代特征是行業(yè)的不景氣，當然也包括行業(yè)動蕩下的英雄輩出。而變動，正為房企整合開啟提供一個有力的背書。
人事地震
供職長達10年之久的陳云峰是國美系地產(chǎn)高管的一個標志性人物，此番離開更多是一種無奈。
"因為手頭的項目已經(jīng)做完了啊。"陳云峰告訴記者。
"定下來也就是這10來天的事情。之所以選擇華業(yè)地產(chǎn)，一是因為它是上市公司，相比未上市企業(yè)具有更多可持續(xù)發(fā)展的前景，對個人而言發(fā)
展空間相對較大。二是從自身來說，對北京市場比較熟悉，所以傾向于選擇主要業(yè)務在北京的公司。"陳云峰說。
至于在華業(yè)地產(chǎn)擔任何職以及今后的工作重點，陳云峰以"上市公司需要經(jīng)董事會討論并公告"為由不愿細說。
一位熟悉華業(yè)地產(chǎn)以及陳云峰的人士透露，陳云峰在華業(yè)地產(chǎn)的新職務為副總經(jīng)理。
另一位接近陳云峰的人士指出，他在人脈資源上具有一定優(yōu)勢，到華業(yè)地產(chǎn)之后將會主要負責營銷、開發(fā)和公關等工作。
陳云峰只是此番房企高管層變動潮的一個案例，把人事變動的長長名單往下拉，其中不乏蘇寧環(huán)球董事兼總裁徐剛、金科集團總裁諶俊宇、合生創(chuàng)展執(zhí)行董事及副主席趙海、中航地產(chǎn)董事長吳光權、富力地產(chǎn)上?？偨?jīng)理呂勁……
這樣的一場人事震蕩正在演變成一輪"多米諾"骨牌效應。如今的地產(chǎn)圈里正在悄悄流行著這樣一句話：2008年，一批地產(chǎn)高管已經(jīng)落馬；
2009年，更多的高管即將落馬。
變動背后
對于一個有著幾萬家企業(yè)的行業(yè)來說，一波高管的人事變動并不值得奇怪。只不過，在經(jīng)歷了2008年這一房地產(chǎn)行業(yè)的特殊年份之后，今年的震蕩行情之猛烈出乎想象。
在中原地產(chǎn)華北區(qū)總經(jīng)理李文杰看來，房地產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)模、發(fā)展速度、業(yè)績增長相對較高，因此前幾年很多房企的規(guī)模一再擴大?，F(xiàn)在樓市突然跌入"冰谷"，這讓不少房企高管坐在"火山"口上。不僅僅是銷售業(yè)績問題，許多房企選擇戰(zhàn)線收縮，直接導致很多高管"英雄無用武之地"，進而選擇跳槽。
實際上，2008年房企業(yè)績普遍不佳，未完成任務導致高管離職似乎成為應有之義。房企高管們離職或履新背后，都或多或少地影印著業(yè)績負增長、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)線收縮的圖景。
不久前剛剛卸職的某房企高管就被坊間視為因業(yè)績不佳遭調(diào)整的典型案例。理由是該高管操盤的某項目銷售狀況不佳，去年年底推出別墅44套，至今售出不足20套。
而陳云峰從國美系地產(chǎn)的離職成為了房企戰(zhàn)線收縮的一個典型案例。"如果國美的地產(chǎn)業(yè)務不收縮，做完現(xiàn)有項目可以再開新項目，不至于要離開。"一位分析人士指出。
"對于職業(yè)經(jīng)理人來說，最為在意的當然是沒有足夠的施展空間。"龍盛摩高投資顧問公司總經(jīng)理曾勇告訴記者，當時陳云峰從樂成國際離職，也是因為公司不準備再開拓新的項目。
不過，每一例地產(chǎn)高管人事變動背后，不僅僅只是業(yè)績不佳導致被動離職這么簡單。
"讓人捉摸不透的市場行情，注定使2009年成為房企調(diào)整和重組的一年，高管人事的調(diào)整和重組當然是先行的題中之義。"一位房企高管一針 見血地指出，人事調(diào)整的背后是很多房企正在抽絲剝繭般找尋自身發(fā)展存在的問題，于是相應的人事變動隨之而來。
事實上，2008年的行業(yè)動蕩或會在2009年愈演愈烈，而正是在這樣一個行業(yè)變局風云際會之際，也是房企高管英雄輩出之時，那些經(jīng)驗豐富、
閱歷深厚的操盤手勢必會成為市場的寵兒。在房企高管諸多人事變動潮的原因背后，正在醞釀一場更大規(guī)模的行業(yè)整合。
