03-07年是地產(chǎn)瘋狂大躍進的五年，這個時候是塊地就能掙錢，所以看不出周期操作能力的重要性。到了下一個五年08-13年，市場則經(jīng)歷了兩次大的波動，開發(fā)商傷亡慘重。...[閱讀全文]

實體零售企業(yè)并不缺錢，缺的是眼光和模式，將這二者結(jié)合，電商的格局就到了真正改寫的時候了。記住這是一次革命：這不是改良，也不是改革，而是一場革命。...[閱讀全文]

王健林在“央視財經(jīng)論壇”夜話現(xiàn)場表示：“億元豪賭就此作罷！我和馬云很快合作！”王健林笑稱：關(guān)于打賭，那是開玩笑的，我根本不相信，億元豪賭純粹是個笑話?！?..[閱讀全文]

中國正在施工中的綜合體是已建成綜合體的四倍，而規(guī)劃中的綜合體規(guī)模，大概又是正在建設(shè)綜合體的四倍。地方政府與開發(fā)商的偏好為城市綜合體的設(shè)計、建設(shè)提供了一個絕無僅有的大市場。...[閱讀全文]

近幾年，領(lǐng)航獵頭的模塊變動節(jié)奏也緊隨政策調(diào)控下的房地產(chǎn)行業(yè)，也突顯了政府對房地產(chǎn)行業(yè)的諸多影響，房地產(chǎn)調(diào)控愈加明顯....[閱讀全文]

在私享會中，王健林講述了萬達的四次轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程：從住宅房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，是第二次轉(zhuǎn)型，向文化旅游轉(zhuǎn)型是第三次轉(zhuǎn)型；第四次轉(zhuǎn)型是從一個中國的大型企業(yè)向世界一流的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型，向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型。...[閱讀全文]

包括萬科、遠洋、中糧以及瑞安紛紛在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域展開了實質(zhì)性動作。對此瑞安地產(chǎn)旗下中國新天地商業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)譚祐華將此比喻為中國商業(yè)地產(chǎn)開始從“空手道”到了“摔跤”的實質(zhì)性碰撞階段，未來各大公司將在商業(yè)模式、運營能力以及人才儲備方面展開激烈競爭...[閱讀全文]

從海南到吉林，從新疆到江蘇，地產(chǎn)商的身影幾乎遍布每個旅游風景區(qū)。有關(guān)資料顯示，包括世茂、龍湖、萬科、恒大、中弘、富力、碧桂華、華僑城等在內(nèi)的前100名房企中，至少有1/3介入了旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。...[閱讀全文]

王思聰?shù)纳矸菔瞧账纪顿Y董事長，萬達集團董事。普思投資，在王健林眼中，純粹是給兒子練手用的，在采訪中王健林表示：“我不過問他任何投資計劃，就準備一些錢，讓他自己干5年，上20次當。看看能不能成?！?..[閱讀全文]

無論馬云與王健林的賭局誰輸誰贏，在實體商業(yè)與電商這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，中國的商業(yè)形態(tài)和格局正在悄然改變。對商業(yè)環(huán)境的打造和招商品牌的篩選也被認為是在電商沖擊下，商鋪“求異”的主要方式。...[閱讀全文]